mes生產(chǎn)管理（工廠mes系統(tǒng)生產(chǎn)管理）

【資料圖】

MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃管理

1、MES的生產(chǎn)計劃管理綜述

生產(chǎn)計劃的管理在MES系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成，那么MES中的生產(chǎn)計劃和ERP的生產(chǎn)計劃的不同點在于：

ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。MES的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把ERP的生產(chǎn)訂單打散，重新計劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計劃。

我們可以看出，MES的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理。為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn)，必須將MES生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效的結(jié)合在一起，使MES與ERP一起構(gòu)成計劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過接口進(jìn)行計劃、命令的傳遞和實績的接收，使生產(chǎn)計劃、控制指令、實績信息在整個ERP、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動化的體系中透明、及時、順暢的交互傳遞。MES的生產(chǎn)計劃是ERP的生產(chǎn)計劃不落地的基礎(chǔ)和保證。

通過我們對MES生產(chǎn)計劃的理解，我們在設(shè)計MES的生產(chǎn)計劃管理時，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

（1）接收上層管理系統(tǒng)ERP傳遞下來的生產(chǎn)計劃。

（2）能夠保證即時的將車間生產(chǎn)的實績信息傳遞給ERP，以使ERP可以了解計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。

（3）將ERP制定的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。

2、生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式

根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計劃管理的設(shè)計功能可知，生產(chǎn)計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面：

（1）ERP傳遞的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù);

（2）傳遞給ERP的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù);

（3）傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;

（4）從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。

3、故障處理

MES生產(chǎn)計劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)ERP的通訊。正常工作狀態(tài)下，MES從ERP獲取生產(chǎn)計劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，需要設(shè)計一定的故障處理程序，在ERP無法傳遞生產(chǎn)順位計劃的時候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。

我們在生產(chǎn)計劃管理中設(shè)計了人工下達(dá)生產(chǎn)計劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計劃。此種功能在ERP系統(tǒng)尚未使用的情況下以及ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和ERP產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計劃相同的作用。

成本管理體系

成本管理體系由四個基本要素組成，即組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。成本管理體系通常通過這四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)上述這些職能和使命。一個組織所建立的成本管理體系應(yīng)既滿足本組織的管理的需要，又滿足顧客的需要，但主要目的是滿足本組織的成本管理需要。顧客僅評價組織的成本管理體系中與顧客訂購產(chǎn)品有關(guān)的部分，而不是組織成本管理體系的全部。成本管理體系是一個成本保證體系。組織通過成本管理體系的有效運行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力（見成本管理體系保證圖）：

1、組織保證

組織在建立、實施和保持成本管理體系的過程中，最高管理者應(yīng)任命成本管理體系負(fù)責(zé)人，并授權(quán)全權(quán)代表最高管理者來領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個成本管理體系工作。最高管理者還應(yīng)建立健全成本管理的組織機(jī)構(gòu)，成立成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門/單位和人員的成本職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系和活動接口，使各有關(guān)部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對成本和成本管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。

2、立法保證

組織應(yīng)研究、規(guī)劃并實施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、成本計劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過程和成本管理的依據(jù)，用來約束、指導(dǎo)和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導(dǎo)成本管理工作和活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

3、活動保證

組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應(yīng)持續(xù)、有效地組織開展成本管理活動，包括：成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓(xùn)和教育、預(yù)防風(fēng)險、供方管理、持續(xù)改進(jìn)、管理評審等活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

4、資源保證

資源是成本管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。組織的最高管理者應(yīng)確保為成本管理體系的有效運行提供必要的、適當(dāng)?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

5、方法保證

成本管理問題要靠相應(yīng)的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實施成本管理體系的過程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。組織通過這些方法和工具的應(yīng)用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實施了一個行之有效的成本管理體系，才能對這些方法和工具的應(yīng)用過程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關(guān)方提供充分信任。

控制生產(chǎn)進(jìn)度計劃的措施

企業(yè)對于進(jìn)度控制是十分重視的，在實踐中也形成了一些比較有效的方法，甚至建立了一些規(guī)章制度。但就我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀看，種種控制的方法或措施都是治標(biāo)不治本，處于一種被動應(yīng)付的局面。這固然與控制活動本身比較復(fù)雜有關(guān)，例如，一項好的措施可能會涉及到企業(yè)的許多部門的很多的人，給管理帶來難度。另外，也與企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度有關(guān)。目前，我國企業(yè)采取的進(jìn)度控制措施主要有以下幾條：

1、以庫存應(yīng)萬變

影響生產(chǎn)進(jìn)度計劃的原因歸結(jié)到最后都是因為設(shè)備的有效作業(yè)時間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。例如，按計劃設(shè)備應(yīng)該正常運轉(zhuǎn)7.5小時/班，現(xiàn)在因種種原因停產(chǎn)過多，運轉(zhuǎn)時間不足7.5小時/班，就會欠產(chǎn)。建立足夠的庫存量，當(dāng)欠產(chǎn)時用庫存不足，是一種最簡單的辦法。就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。但企業(yè)同時也為此付出沉重的代價，一個龐大的庫存系統(tǒng)占用了大量的庫存損耗。

這個辦法不是從產(chǎn)生問題的根本原因上解決問題，而是讓庫存管理部門承擔(dān)起進(jìn)度控制的全部責(zé)任是不盡合理的。盡管如此，這仍然是企業(yè)對付欠產(chǎn)的主要手段。

2、搶修設(shè)備

設(shè)備故障是許多企業(yè)造成欠產(chǎn)的最主要原因，減少設(shè)備故障率，縮短設(shè)備修理時間，也是進(jìn)度控制中普遍采用的一項措施。建立一套完整的嚴(yán)格的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，是降低設(shè)備故障率的行之有效的措施。但是，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為設(shè)備發(fā)生故障的概率是隨機(jī)的，不可預(yù)料的，往往因為生產(chǎn)任務(wù)忙而不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制度形同虛設(shè)，把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上。為了縮短搶修時間，采取更換部件的修理方法，這樣就需要建立一個規(guī)模不小的備品備件庫。

3、加班

時間資源具有剛性，損失的時間是無法追回的，損失的機(jī)時一般只能通過加班的途徑補(bǔ)回來，這需要支付加班工資。但是，如果設(shè)備是三班運轉(zhuǎn)，就不存在加班的可能，損失就難以挽回。還存在一種即使可以加班也無法趕上進(jìn)度計劃的情況，這就是當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，修復(fù)時間又長于庫存所能維持生產(chǎn)的時候。這是庫存耗盡后，設(shè)備還沒有修復(fù)，造成全線停產(chǎn)，即使設(shè)備修復(fù)后加班生產(chǎn)也不可能補(bǔ)回全線停產(chǎn)的損失。

4、培養(yǎng)多能工

當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備操作工缺勤時，派其它工人頂上去。只要企業(yè)認(rèn)真考慮這件事情，一個工人掌握多種技能是完全有可能的。從中國目前企業(yè)的狀況看，進(jìn)度控制的首選措施仍是以足夠的庫存對付各種隨機(jī)干擾，這種狀況有待進(jìn)一步改進(jìn)。改進(jìn)的思路是：

（1）控制影響生產(chǎn)進(jìn)度的最基本原因，從根本上消除隱患；

（2）改進(jìn)信息處理手段和及時反饋，依照目前生產(chǎn)統(tǒng)計的信息處理與傳遞方式，會喪失控制時機(jī)；

（3）由于時間資源的剛性，所以更多地采用事前控制方式，是最主動最積極最有效的；

（4）要有系統(tǒng)的整體觀念，追求整體利益的有效控制。

不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程差異很大，影響進(jìn)度的主要因素不盡相同，控制的重點和方法也不一樣。

PDM的功能特性

PDM是一項相對較新的技術(shù)。盡管類似的概念已經(jīng)存在很長一段時間了，但真正可用的商業(yè)化PDM系統(tǒng)的出現(xiàn)還是80年代初期的事。隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步，用來定義PDM基本功能的術(shù)語也不斷發(fā)展。利用優(yōu)化技術(shù)，突破技術(shù)難點，提高M(jìn)ES產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵。從表面上看，PDM系統(tǒng)是多種多樣的。但是PDM系統(tǒng)都有一些基本的功能用來支持特定的產(chǎn)品開發(fā)需要：

1、PDM系統(tǒng)可以捕獲已存在的及新建立的信息

PDM系統(tǒng)的文件存取功能可以控制其它電腦程序所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。這是通過以下手段完成的：在這些應(yīng)用程序（如CAD、字處理、電子表格、桌面出版等） 中內(nèi)置PDM命令；將這些應(yīng)用程序內(nèi)置到PDM系統(tǒng)中。

2、PDM系統(tǒng)可以存儲和管理文檔的硬拷貝

以往遺留下來的文檔，如紙張或微縮卡片上的圖紙，或其它的硬拷貝可以通過掃描以圖像的形式存儲到電子倉庫中。有些用戶可能還希望用光學(xué)字符識別軟件（OCR）將這些圖像轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)能夠識別的文字。用軟件將一些通過掃描得到的圖紙的光柵圖像轉(zhuǎn)變?yōu)槭噶繄D形在技術(shù)上是可行的，而有些用戶更傾向于用數(shù)字化儀來進(jìn)行圖紙的矢量化。 PDM倉庫保存了產(chǎn)品信息和控制信息PDM系統(tǒng)中的電子倉庫用于存儲所有類型的產(chǎn)品信息。這一倉庫既存儲了本來就存儲在其中的數(shù)據(jù)，又通過存取控制的管理對一些外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行了管理。存儲的：數(shù)據(jù)有兩種各種應(yīng)用軟件產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、CAD模型、CAE數(shù)據(jù)、維修記錄以及操作手冊等；元數(shù)據(jù)，即有關(guān)PDM所控制的信息的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)存儲在PDM數(shù)據(jù)庫中，并支持PDM系統(tǒng)所執(zhí)行的功能。

3、用戶功能支持?jǐn)?shù)據(jù)存儲與歸檔

PDM系統(tǒng)的功能分類兩類：用戶功能和應(yīng)用功能。用戶功能提供了用戶在使用PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲、歸檔和管理功能時的使用界面。不同類型的用戶使用不同的用戶功能的子集。這些功能又分為五類： 數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理，工作流和流程管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，分類，程序管理。

4、應(yīng)用功能提供了PDM的基礎(chǔ)構(gòu)造

應(yīng)用功能用于支持PDM系統(tǒng)的應(yīng)用和前面所提到的用戶功能。操作功能為操作環(huán)境提供了界面，并將其功能對用戶進(jìn)行了屏蔽，從而是系統(tǒng)的操作與用戶的環(huán)境一致。應(yīng)用功能包括：通訊與通知，數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，圖像服務(wù)，系統(tǒng)管理 。

計算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)

計算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)不僅可以尋找最優(yōu)工藝路線，而且還可確定一些輔助信息，例如，所要加工制造零件的形狀、精度和標(biāo)準(zhǔn)時間等。計算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)包括四個組成部分：

1、第一部分是處理幾何形狀。

首先，人機(jī)對話方式把原材料的原始形狀數(shù)據(jù)輸入存儲器，以備需要時在熒光屏上進(jìn)行檢索。從原始材料最初形狀變成零件最終形狀所要使用的各種單元圖形，以及各種附加信息，如形狀、精度等，也可以在熒光屏上檢索出來。所需要處理的項目都以“菜單”方式列出，操作人員可以從中選取某些項目，并把既定的數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)。計算機(jī)在接收到所有的必須信息后，就可以將各單元圖形拼接在原材料圖形的規(guī)定位置上，并將這些部分除掉。與此同時，還要檢查相應(yīng)工序的工藝可行性。操作人員對處理過的形狀檢查之后，便可為下一次的加工制定單元圖形。重復(fù)這一過程，就可以得到零件的最終形狀。

2、第二部分是決定加工順序（工藝路線）。

在上面的程序中，把形成零件所需的全部單元圖形存入后，就可以自動地確定出最優(yōu)的加工順序，同時也確定了所要使用的生產(chǎn)設(shè)備。進(jìn)行工作時，首先按照基本形狀單元的主要工藝路線程序來安排單元圖形，然后再按照附加工藝表面（如鉆孔、切槽、螺紋加工等）的工藝路線程序安排單元圖形。這樣，就會在熒光屏上顯示出零件的加工順序，以及各加工部位和尺寸。操作人員只需檢驗結(jié)構(gòu)是否合理即可。

3、第三部分是計算生產(chǎn)時間。

有關(guān)切削條件和其他補(bǔ)充加工等信息，如尺寸測量和加工后的表面檢驗等，在需要時也可存入計算機(jī)。存入計算機(jī)中的每個工序所需的生產(chǎn)時間，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)，并考慮到生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和工件安裝方面的變更情況加以計算。

4、第四部分是打印輸出。

從上述過程中得到的結(jié)果，可作為推薦的加工順序，連同被加工制造零件所需的其他信息，如形狀、精度、切削條件、生產(chǎn)時間等等，一并打印輸出。

如何做好倉儲物資管理工作

倉儲物資管理是研究社會再生產(chǎn)過程中物資儲運、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉儲客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對物資儲運過程中的各要素及其運動過程中進(jìn)行計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到用最少勞動損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，由于培訓(xùn)中心以接待服務(wù)為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫后應(yīng)做好四項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保培訓(xùn)中心服務(wù)質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

3、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。

（1）帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

（2）帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

4、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作。

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點，結(jié)合本地自然條件，對物資采取不同的科學(xué)保管和保養(yǎng)方法，對物資進(jìn)行妥善保管，采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。

5、庫容庫貌表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體物資工作的全貌，所以，庫存物資要做到“四號定位，五五擺放，分區(qū)分類，合理 堆放”。

6、全面開展倉儲質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理是由驗收、保管保養(yǎng)、出庫記帳等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使整個物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動大家的工作積極性，以達(dá)到供應(yīng)好 ，消費低，效益高的要求。所以，在物資管理中，只有加強(qiáng)倉儲管理工作，才能迅速提高倉儲物資管理水平。

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