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《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月22日文章稱，日本有句俗語叫“逃掉的魚都是大的”，意為“失去的總是最好的”，對(duì)平成時(shí)代(1989年至今)的日本來說，“逃掉的魚”的代表或許是半導(dǎo)體。美國IC Insights的數(shù)據(jù)顯示，1990年日本半導(dǎo)體企業(yè)的全球份額達(dá)到49%，但到2017年則降至7%。到了2018年，在美國咨詢公司高德納(Gartner)每年發(fā)布的世界前10大半導(dǎo)體企業(yè)中，已看不到日本企業(yè)的身影。

半導(dǎo)體的重要性無需多言。在平成時(shí)代初期，世界市場規(guī)模僅為約500億美元，而2018年則增長至接近10倍的4779億美元(世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)組織)。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志表示，“如果數(shù)據(jù)是21世紀(jì)的石油，那么對(duì)其進(jìn)行有效利用的半導(dǎo)體就相當(dāng)于內(nèi)燃機(jī)”，將半導(dǎo)體定位為數(shù)字社會(huì)的核心技術(shù)。

日本為何會(huì)在如此重要的領(lǐng)域遭遇失敗呢?筆者采訪專家，匯總了4個(gè)失敗原因。

其一是“組織和戰(zhàn)略的不恰當(dāng)”。日本強(qiáng)有力的半導(dǎo)體企業(yè)大部分作為綜合電子企業(yè)的一個(gè)部門而啟程。最初作為一種業(yè)務(wù)孵化機(jī)制充分發(fā)揮了功能，但隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，在需要作出迅速且果斷的決斷時(shí)，這種機(jī)制一下子變?yōu)榧湘i。

資深分析師、如今擔(dān)任日立制作所外部董事的山本高稔表示，“擁有各種各樣業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)的經(jīng)營速度已經(jīng)行不通。投資決斷經(jīng)常要慢上幾步，規(guī)模也小，結(jié)果在競爭中被甩開”。

爾必達(dá)存儲(chǔ)器前社長坂本幸雄則將“經(jīng)營者素質(zhì)”視為問題。半導(dǎo)體這種逐鹿全球市場的企業(yè)需要一把手親自將“觸角”伸向全世界，如有必要就飛赴當(dāng)?shù)卣归_直接談判。這需要相應(yīng)的人脈和能力，但“令人遺憾的是，這樣的人少之又少”。坂本指出管理層的觸角不夠長，關(guān)注焦點(diǎn)偏重于日本企業(yè)之間的競爭。

分析師出身的東京理科大學(xué)研究生院教授若林秀樹提出了“強(qiáng)烈的閉門主義”。美國高通等自身沒有工廠的“無廠企業(yè)”以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為根本，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手段是收購初創(chuàng)企業(yè)。類似于制藥巨頭為了獲得候選新藥而不斷收購新創(chuàng)企業(yè)。“但日本企業(yè)由于畏難情緒等影響，拒絕收購，拘泥于自主技術(shù)。這就是日本沒有誕生強(qiáng)有力的‘無廠企業(yè)’的原因”。

最后是“偏重技術(shù)、輕視營銷”的弊端。一位曾在東芝任職的人士表示，“自2000年前后起，競爭的規(guī)則發(fā)生改變”。市場不再是只要通過微細(xì)化技術(shù)領(lǐng)先就能取勝，與戰(zhàn)略性客戶齊心協(xié)力拓展用途、創(chuàng)造需求的努力變得重要，但日本包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)，對(duì)變化比較遲鈍。雖然推出一些官民共同的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，但未能對(duì)“日之丸半導(dǎo)體”的東山再起作出貢獻(xiàn)，或許是因?yàn)楦偁幍闹匦囊呀?jīng)并非技術(shù)。

這里列舉的4個(gè)原因并非半導(dǎo)體行業(yè)所特有的。如果你所在的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也符合其中幾項(xiàng)，可能就是邁向衰退的信號(hào)。

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