理財子公司成專業(yè)主題 構(gòu)筑資管新格局
2018-12-05 14:15:25 來源:人民日報海外版
日前,中國銀保監(jiān)會正式發(fā)布了《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法》(以下簡稱“新辦法”)。新辦法與“資管新規(guī)”和“理財新規(guī)”共同構(gòu)成理財子公司開展理財業(yè)務(wù)需要遵循的監(jiān)管要求。
“子公司”成專業(yè)主體
11月下旬以來,中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行四大國有商業(yè)銀行相繼宣布設(shè)立理財子公司。
市場人士普遍認為,國有大行及其他銀行陸續(xù)設(shè)立理財子公司,既是落實一系列監(jiān)管新政策的要求,也是銀行業(yè)金融機構(gòu)未來搶占市場的必然選擇。“未來以子公司形式開展業(yè)務(wù)將成為銀行理財業(yè)務(wù)經(jīng)營的主流模式。自主經(jīng)營和自主決策有利于業(yè)務(wù)的拓展,母銀行將更多從客戶和業(yè)務(wù)聯(lián)動的層面與其開展合作。”交通銀行金融研究中心銀行分析師許文兵說。
中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員董希淼在接受本報記者采訪時表示,“理財子公司作為獨立的法人機構(gòu),具有獨立的經(jīng)營決策權(quán)、人財物資源配置權(quán)以及專門的考核及激勵機制,有助于引入市場化機制,推動理財業(yè)務(wù)更加專業(yè)化運營。同時,設(shè)立理財子公司,可以建立起有效的風(fēng)險隔離制度,在資管業(yè)務(wù)和銀行其他主營業(yè)務(wù)之間牢固樹立防火墻。理財子公司設(shè)立后,還可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,實施混合所有制改革,使國有資本、非國有資本和海外資本在經(jīng)營過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。”
有利于理財業(yè)務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)型
對銀行開設(shè)的理財子公司,新辦法做出了很多制度設(shè)計和詳細規(guī)定。比如,在業(yè)務(wù)范圍上,新辦法規(guī)定理財子公司為商業(yè)銀行下設(shè)的從事理財業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu),業(yè)務(wù)范圍主要為發(fā)行公募理財產(chǎn)品、發(fā)行私募理財產(chǎn)品、理財顧問和咨詢等,不允許吸收存款、發(fā)放貸款;在投資方向上,新辦法進一步允許理財子公司發(fā)行的公募理財產(chǎn)品直接投資股票;在銷售渠道和投資者適當性管理方面,新辦法規(guī)定理財子公司理財產(chǎn)品要遵守關(guān)于營業(yè)場所專區(qū)銷售和錄音錄像、投資者風(fēng)險承受能力評估、風(fēng)險匹配原則、信息披露等規(guī)定。
中國銀保監(jiān)會有關(guān)部門負責(zé)人表示,由獨立法人機構(gòu)開展資管業(yè)務(wù),將其與銀行信貸、自營交易、證券投行和保險等金融業(yè)務(wù)相對分離,為國際通行實踐。
“商業(yè)銀行設(shè)立理財子公司開展資管業(yè)務(wù),有利于優(yōu)化組織管理體系,建立符合資管業(yè)務(wù)特點的風(fēng)控制度和激勵機制,促進理財業(yè)務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)型。同時,這也有助于培育和壯大機構(gòu)投資者隊伍,引導(dǎo)理財資金以合法、規(guī)范形式進入金融市場和支持實體經(jīng)濟發(fā)展。”該負責(zé)人說。
有效服務(wù)實體經(jīng)濟
對于理財市場的未來新格局,分析人士普遍持有積極態(tài)度。
西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院副院長羅榮華認為,在專業(yè)分工上,銀行通過與理財子公司的細致分工,能充分發(fā)揮線上線下渠道優(yōu)勢;對理財子公司而言,可挖掘內(nèi)部投資研究能力,細化專業(yè)分工以提升投資效率,從而做大銀行資管這塊“蛋糕”,輻射基金、保險、信托、私募等領(lǐng)域。
在董希淼看來,理財子公司將可能成為打通間接融資與直接融資的重要載體。“在審慎經(jīng)營策略下,銀行資管對權(quán)益類資產(chǎn)的配置比例可能不會快速提升。不過,這將有助于提高銀行理財業(yè)務(wù)的盈利能力,同時也對銀行的投研能力提出更高要求。”
“信貸資金是儲蓄,理財資金是投資,二者對風(fēng)險收益的要求截然不同。新辦法的實施有助于金融更好地服務(wù)實體經(jīng)濟。”武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新對本報記者說,一方面,讓理財?shù)荣Y產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以商業(yè)銀行子公司為主體進行運營有助于銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險、做大做強;另一方面,理財子公司獨立運作資管產(chǎn)品和業(yè)務(wù),有助于形成穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的經(jīng)營機制和人才隊伍,為股權(quán)類產(chǎn)品所在的直接融資市場提供機構(gòu)投資者和資金,從另一個角度支撐實體經(jīng)濟直接融資需要。
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