山東安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司，成立于2004 年。安然公司相關(guān)負責人多次在會議上表示，一個企業(yè)，要快速、高效的發(fā)展，離不開企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。企業(yè)要人性化管理，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和魅力。安然納米公司以人文關(guān)懷為企業(yè)文化重點建設(shè)，曾多次舉辦了各類團建活動，旨在提高員工工作積極性，樹立健康、溫馨的企業(yè)環(huán)境。

據(jù)了解，除了為員工打造幸福感之外，安然公司一直堅持做社會慈善，先后為威海市特大雪災、汶川地震災區(qū)、玉樹地震災區(qū)、雅安地震災區(qū)等捐款捐物，奉獻無私愛心。

2012 年，安然納米鉆石國際系統(tǒng)創(chuàng)辦于西北，是安然公司旗下一支銷售體系。從誕生之日起，創(chuàng)辦人張志軍就立志讓營銷回歸本源，用最正統(tǒng)、規(guī)范的方式去從事營銷，秉承讓營銷成為富足之事，讓營銷人成為高貴之人的理念 , 最終使營銷成為實體經(jīng)濟發(fā)展的助推器、和諧社會的穩(wěn)定器、萬眾創(chuàng)業(yè)的孵化器。

經(jīng)過這些年的披荊斬棘、不斷進取，鉆石國際已然實現(xiàn)完美蛻變。

他們遵循營銷行業(yè)的運作規(guī)律，打造專業(yè)的教育、統(tǒng)一的形象、強大的執(zhí)行力，他們一刻不停歇地朝著自己的使命奮力前行。

“我們已經(jīng)為伙伴們營造了良好的環(huán)境，吸引了諸多高端人士加盟進來，我們期待著系統(tǒng)真正領(lǐng)袖級的人物誕生。”

針對鉆石國際未來定位，創(chuàng)始人張志軍強調(diào)：將永遠以系統(tǒng)伙伴為根本。

“鉆石國際是我們自己的品牌，我們的目標是讓營銷高貴起來，讓營銷人富足起來。我們要帶著別人質(zhì)疑的目光，一步步走向全國各個省級城市，打造出一個適合營銷人成長的環(huán)境，一個被大家尊重認可的環(huán)境。”

針對系統(tǒng)的精神文化建設(shè)，張志軍也提出了自己的看法。“在鉆石國際這個大家庭，各個部門都風格迥異。因此，關(guān)于思想文化建設(shè)，我認為大家首先要有大局意識，尤其是團隊領(lǐng)袖。”

鉆石國際系統(tǒng)歷來看重每個伙伴的價值觀意識，張志軍希望每個人都有團隊管理者的格局，基于此，張志軍將團隊文化中易出現(xiàn)的五種錯誤文化向大家進行了分析。

首先是體制文化。偉大的體制產(chǎn)生偉大的人。在團隊中，管理是一門科學，領(lǐng)導是一門藝術(shù)，領(lǐng)導是一種能力，被人領(lǐng)導是一門藝術(shù)。

團隊管理者應該有兩大目標：第一，領(lǐng)導你團隊現(xiàn)有的人；第二，領(lǐng)導團隊后來居上的優(yōu)秀精英。

第二是自私文化。張志軍說，不要總把別的團隊看成眼中釘肉中刺。參照那些已經(jīng)有結(jié)果的團隊和企業(yè)，他們從來不會自私自利、閉門造車，他們懂得融合與包容。

每個人的精力總是有限的，隨著團隊的市場越來越大，只有精誠合作，才會讓我們的事業(yè)版圖無限擴大。

第三是江湖文化。團隊內(nèi)部拉幫結(jié)派萬不可取。如果團隊管理者只跟自己關(guān)系好的人在一起做事、閉目塞聽，就會導致很多優(yōu)秀的精英無法進到團隊核心，團隊人才將嚴重流失。

第四是小愛文化。天將降大任于斯人也，必先苦其心志餓其體膚。沒有人能隨隨便便成功，團隊也是一樣。團隊管理者愛團隊，就要讓團隊學會“吃虧”，讓大家占便宜的部門，未來一定不能走得穩(wěn)定長遠。

鉆石國際用了7、8年時間走到今天，在行業(yè)有立足之地，絕不是通過占便宜來的。大家不要拘泥于小我小愛，擁抱鉆石國際的家人吧，終有一天，你會擁抱整個營銷行業(yè)！

第五是打壓文化。很多團隊管理者習慣用企業(yè)管理層的一套制度去帶團隊，這是行不通的。團隊管理者要有舍我其誰的精神，你必須要幫助他人成功，幫助別人，你責無旁貸。

所謂“八年十年看現(xiàn)象，二十年決勝負，五十年到一百年才能代表一個真理”。個人想突破，團隊想發(fā)展，系統(tǒng)想壯大，都需要時刻去提升去自我完善。如果只看眼前，我們終將被取代。

創(chuàng)業(yè)是一伙人的事情，真正的成功就是要大家一起成功。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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