2016年逸仙電商成立，并開始以美妝品類切入，在多變的潮流下獲取持續(xù)性商機，通過細分類目層層打造爆款。2020年年底，逸仙電商正式赴美上市，之后不斷收購國際知名品牌，旗下自主孵化的主要子品牌完美日記連續(xù)兩年攬下雙11彩妝銷冠……已然成為國民美妝品牌的代表。

近日，這個新銳美妝集團的創(chuàng)始人、CEO黃錦峰首度走到臺前，亮相騰訊新聞谷雨工作室聯合微信打造的紀實節(jié)目《30 vs 60》，與真格基金聯合創(chuàng)始人王強對談。這兩個年齡相差20歲的男人，也是兩個不同時代的創(chuàng)業(yè)者，深度探討了企業(yè)治理、品牌打造、新消費浪潮等話題。

在對談中，王強以《中國合伙人》中的經典臺詞——“千萬別跟丈母娘打麻將……千萬別跟好朋友合伙開公司。”來調侃自己與俞敏洪、徐小平3人創(chuàng)辦新東方的故事。也正是因為與人合伙創(chuàng)業(yè)的經歷，致使王強格外關注企業(yè)的治理架構。而在這方面，作為有著二十多個合伙人的逸仙電商創(chuàng)始人之一的黃錦峰也有著自己的認識。

黃錦峰是80后，創(chuàng)業(yè)的時候，中國企業(yè)制度已逐步完善。這一代創(chuàng)業(yè)者的視野也更廣大，他們能接觸到國內外的信息，更早地開始思考未來的企業(yè)制度。

黃錦峰告訴王強，逸仙電商要想和國際美妝集團同場競技，在企業(yè)治理上一定要有一個優(yōu)良的制度設計。就合伙人制度而言，早在2017年，公司內部就討論了關于合伙人的3條標準：有在各自領域獨當一面的能力，做逸仙價值觀的表率，能帶出彼此最好的一面。

不少創(chuàng)投圈和企業(yè)圈的人都表示，這3條標準很簡單也很特別。因為這3條標準，考慮的不是交情，不是利益分配，而是能否讓彼此共同進步。

制定標準形成“背靠背”的團隊，是為了讓企業(yè)順利成長，如果遇到不合適的人，按照商業(yè)的規(guī)則，有退出機制。可見，企業(yè)治理制度設計對于公司發(fā)展特別是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展來說是絕對不能忽視的，制度之下的用人標準也是需要嚴格遵循的。

當初，逸仙電商發(fā)布會上，23個合伙人上臺致謝，場面十分震撼?，F如今，逸仙電商的合伙人當中，既有來自傳統(tǒng)零售行業(yè)的元老級人物馮琪堯、也有國內名校畢業(yè)的管培生，例如成長于社交媒體新時代的26歲內容負責人Joy、懷揣C-beauty夢想的海歸學子以及不少從一線培養(yǎng)起來的業(yè)務能手等。

而在這群聯合創(chuàng)始人的領導下，逸仙電商發(fā)展狀況良好：

1、公司多品牌戰(zhàn)略矩陣正進一步擴容——旗下的完美日記、小奧汀、完子心選、Galénic、Eve Lom和皮可熊涵蓋彩妝、護膚品類。

2、旗下子品牌在近兩年的天貓雙十一狂歡節(jié)中創(chuàng)造了不俗業(yè)績——單從小奧汀的業(yè)績來看，僅2020年雙十一期間其銷售額破就已經破億，直接打入了天貓彩妝榜前十。

3、產研創(chuàng)新能力也在逐步得到提升——從數據上看，2018年—2020年，逸仙電商研發(fā)費用分別占當期總收入的0.4%、0.8%和1.3%。未來，逸仙電商會在上游一直堅持高投入，在研發(fā)和生產上持續(xù)發(fā)力。

綜上可見，這家年輕的美妝集團在這支由不同領域不同背景多元優(yōu)秀人才組成的合伙人隊伍的帶領下，正逐步擴大，持續(xù)煥發(fā)活力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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