對于任何一個企業(yè)來說，中層管理人員都是最重要的存在。以太平洋房屋為例，太平洋房屋發(fā)展至今，已經(jīng)有27年的歷史了，在上海的13個行政區(qū)域內(nèi)的100+個商圈，共計擁有600+門店。由于太平洋房屋采取的是培養(yǎng)出一個店長開一個新店的策略，所以，截止目前，太平洋房屋已經(jīng)有600+門店店長，再加上總監(jiān)等中層管理人員，太平洋房屋擁有了一個規(guī)模龐大的中層管理人員的群體。

作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動方案的制定者，團隊的領頭羊，行動的指揮官……太平洋房屋的店長、總監(jiān)級別的中層管理者，還承擔著新人幫扶、傳教授業(yè)的重任，是企業(yè)持續(xù)生長、不斷壯大的重要一環(huán)。因此，如何提高這些中層管理人員的管理能力和自身能力，就是一項非常重要的工作了。

2021年，太平洋房屋針對中層管理人員的培訓課程“遠航計劃”已經(jīng)進行了三次培訓。最近的一次培訓是在6月8日，在這次大課上，全體店長、總監(jiān)齊聚一堂，共同聆聽管理學資深講師吳霈華老師帶來的《團隊溝通與教練技巧》相關課程，旨在幫助店長、總監(jiān)們解決在工作中遇到的管理、溝通、團隊協(xié)作、人員幫教、市場開發(fā)、技能提升等問題。

之所以花費大量的時間和精力，來對太平洋房屋的中層管理人員進行培訓，一方面是因為房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的根基在于“人員”，需要不斷涌入高質(zhì)量新人，而店長作為一個門店的最高管理者，在新人培養(yǎng)方面承擔了重要的職責;另一方面，不斷提高店長的管理能力和自身能力，也是為他們之后的升職做準備，讓每一個房屋經(jīng)紀人有更多的可發(fā)展空間，同時也能為公司不斷發(fā)展壯大培養(yǎng)更多的人才。

在太平洋房屋的“遠航計劃”中，我們不難發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的學習對于企業(yè)和個人來說都是非常有必要的。正如太平洋房屋董事長張靜曾說過的：“人才革新是一件難且必要的事情”。所以，在未來，太平洋房屋也將繼續(xù)為廣大房屋經(jīng)紀人以及各個階層的管理人員，提供更多的培訓課程，以提高每一位經(jīng)紀人的專業(yè)能力，并為其打造一個廣闊的發(fā)展空間。

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