為什么把員工培訓(xùn)說成是企業(yè)收益最大的戰(zhàn)略性投資?
2022-01-19 16:56:09 來源:財(cái)訊網(wǎng)
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資,也是企業(yè)給員工的最大福利。
毫無疑問,培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要手段。員工培訓(xùn)除了要獲得能力提升和技術(shù)提升之外,更是企業(yè)向員工輸出企業(yè)文化和價(jià)值的重要途徑,所以如果只是單純地把內(nèi)容灌輸給員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
人才匱乏是我們與制造強(qiáng)國存在差距的根本原因之一,而行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才的產(chǎn)生,除了要靠職業(yè)教育,更要靠企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)作為提升整體效率與員工素質(zhì)水平的重要手段之一,同時(shí)也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,改變了往企業(yè)每年需要投入準(zhǔn)備數(shù)十萬乃至幾百萬的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),且通過一場場的線下培訓(xùn)完成對(duì)員工的人才培訓(xùn)的高成本形式,用更好地降本增效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)賦能的需求。
而如何選擇在線學(xué)習(xí)平臺(tái),如何推動(dòng)員工自覺在平臺(tái)上學(xué)習(xí),如何評(píng)估培訓(xùn)效果,成為了企業(yè)人力資源部門完善內(nèi)部培訓(xùn)體系所首要思考的問題。對(duì)此,五星智造學(xué)習(xí)改善云平臺(tái)給出了答案。
五星智造學(xué)習(xí)改善云平臺(tái),由廣東智造工場互聯(lián)科技有限責(zé)任公司吸收世界500強(qiáng)高管出身實(shí)戰(zhàn)專家的專業(yè)知識(shí),結(jié)合制造行業(yè)資深人士的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)量身定制的聚焦降本增效目標(biāo)的員工持續(xù)學(xué)習(xí)改善平臺(tái)。
自下而上,推動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)改善
五星智造平臺(tái)設(shè)計(jì)了「測評(píng)」、「學(xué)習(xí)」、「實(shí)踐」、「成果」四大功能模塊。
企業(yè)在入駐五星智造平臺(tái)之后,建立起專屬的成長學(xué)院,以班組為單位進(jìn)行測評(píng),通過高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大維度全面檢查摸底,系統(tǒng)自動(dòng)生成測評(píng)報(bào)告以及評(píng)級(jí),并且根據(jù)弱項(xiàng)精準(zhǔn)推送應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、定制精品及管理標(biāo)準(zhǔn)課程讓員工動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。
除了智能推送課程,五星智造平臺(tái)同時(shí)會(huì)自動(dòng)生成指向班組弱項(xiàng)及員工職業(yè)發(fā)展方向的學(xué)習(xí)計(jì)劃,為員工提供一個(gè)明確的學(xué)習(xí)路線和目標(biāo)。每節(jié)課程背后亦有配套的課后考試和工具表單,有利于檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果,幫助員工有效吸收知識(shí)并學(xué)以致用。
實(shí)踐板塊,作為員工學(xué)習(xí)成果的落腳點(diǎn),集合了多種現(xiàn)場改善工具和實(shí)際沉淀案例,幫助員工理論+實(shí)踐結(jié)合形成新的方法運(yùn)用在工作場景當(dāng)中,并通過提案將實(shí)行有效策略所獲得的經(jīng)濟(jì)效益、改善成果上傳至平臺(tái)形成企業(yè)內(nèi)部智庫,把個(gè)人的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的創(chuàng)新方法,以點(diǎn)帶面營造濃厚的自主改善氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
員工可以通過公開的學(xué)習(xí)之星、改善之星、班組排名等榜單,自查企業(yè)各班組成員學(xué)習(xí)情況,營造良性競爭氛圍,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感。學(xué)習(xí)報(bào)告及成長地圖會(huì)動(dòng)態(tài)記錄員工每個(gè)階段的學(xué)習(xí)改善情況,起到督學(xué)作用,幫助員工有計(jì)劃地開展下一階段學(xué)習(xí),順利通過評(píng)級(jí)認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
管理者亦可通過學(xué)習(xí)報(bào)告和成長地圖,監(jiān)測員工的學(xué)習(xí)情況和成長軌跡,同時(shí)可根據(jù)數(shù)據(jù)化表單制定激勵(lì)機(jī)制,配以落地的項(xiàng)目推行方案,線上線下聯(lián)動(dòng)推進(jìn),引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)改善、全員共進(jìn)創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才管理。
不止全員學(xué)習(xí),更是全員共贏
100家企業(yè)有100種企業(yè)文化和性格,每家企業(yè)的業(yè)務(wù)場景和技術(shù)應(yīng)用更是差異巨大,除了學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的第三方內(nèi)容,成通過平臺(tái)機(jī)制引導(dǎo)內(nèi)部員工源源不斷地自驅(qū)產(chǎn)生內(nèi)容打造持續(xù)改善的基因,是搭建成長學(xué)院的“終極目標(biāo)”。
五星智造不僅有貼合于制造現(xiàn)場的理論+實(shí)操課程和大量的表單工具、沉淀案例,還給企業(yè)搭建了一個(gè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)交流、知識(shí)分享的平臺(tái),有經(jīng)驗(yàn)的老員工或?qū)iT的人力部門培訓(xùn)人員可以通過平臺(tái)上傳自制內(nèi)容,晉升為企業(yè)內(nèi)部講師,引導(dǎo)員工主動(dòng)提煉經(jīng)驗(yàn)知識(shí),打開思維分享討論,形成“知乎”形式的企業(yè)社區(qū),實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合和更新補(bǔ)充。
成長學(xué)院內(nèi)部還設(shè)有動(dòng)態(tài)化的榜單,實(shí)時(shí)展示員工的學(xué)習(xí)改善認(rèn)證情況,加上即時(shí)性的激勵(lì)手段,良性的學(xué)習(xí)競爭氛圍,有效促進(jìn)員工之間互動(dòng)互檢互學(xué),目前已有數(shù)家專精特新企業(yè)入駐五星智造平臺(tái),員工月均提案改善已破千,改善初見成效。
對(duì)于員工,可以通過五星智造平臺(tái)碎片化學(xué)習(xí),持續(xù)有效提升自我;對(duì)于管理者,可以通過五星智造平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)測員工學(xué)習(xí)改善情況,優(yōu)化人力資源績效管理,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才管理;對(duì)于企業(yè),五星智造相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)建立起“人才智庫”、“企業(yè)社區(qū)”、“員工管理平臺(tái)”,幫助企業(yè)萃取培訓(xùn)內(nèi)容,沉淀經(jīng)驗(yàn)知識(shí),注入持續(xù)改善的基因,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。
不是簡單的學(xué)習(xí)平臺(tái),而是一整套管理解決方案
五星智造平臺(tái)的設(shè)計(jì),遵循“培訓(xùn)重量化、咨詢輕量化”的原則。平臺(tái)課程和功能設(shè)計(jì)注重落地實(shí)踐性,通過測評(píng)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成果體系形成行動(dòng)閉環(huán),幫助企業(yè)打磨出一套能夠直接作用于工作中并產(chǎn)出結(jié)果的培訓(xùn)體系。另外,五星智造以微信小程序作為平臺(tái)載體,配置專人搭建成長學(xué)院及指導(dǎo)使用,線上咨詢成交更敏捷、更快,成本更低,再配以落地的項(xiàng)目推行方案,在過程中加速達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。
五星智造學(xué)習(xí)改善云平臺(tái),聚焦國家十四五規(guī)劃8大項(xiàng)人才戰(zhàn)略及工信部“專精特新”小巨人培育計(jì)劃專項(xiàng)指標(biāo),致力打造中小企業(yè)精益化管理,人才梯隊(duì)建設(shè),先進(jìn)企業(yè)管理方式,以較低成本為整個(gè)制造業(yè)的人才培養(yǎng)提供一站式的線上解決方案。
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