裝備制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展提供技術裝備的基礎性產業(yè)，是我國經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，得益于國家產業(yè)政策扶持和全球產業(yè)格局轉變，我國裝備制造業(yè)已經取得舉世矚目的發(fā)展成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模的產業(yè)體系。裝備制造業(yè)包括電子設備、汽車制造、金屬制品，通用設備等多個細分，行業(yè)整體數(shù)字化發(fā)展呈現(xiàn)以下幾點趨勢：

趨勢一：從“增量時代”進入“存量時代”，數(shù)字化轉型成為行業(yè)共識

過去幾十年，我國裝備制造行業(yè)從無到有，從小到大，從指數(shù)增長的增量時代，進入優(yōu)化升級的存量時代。在當前階段，裝備制造業(yè)面臨出諸多新的發(fā)展挑戰(zhàn)：資源要素價格上升、環(huán)保要求提高；市場競爭持續(xù)加劇，不僅要與傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)抗衡，還面臨新興技術型企業(yè)和數(shù)字巨頭企業(yè)的挑戰(zhàn)；全球范圍內制造強國仍具有高技術優(yōu)勢，國際產業(yè)呈現(xiàn)轉移態(tài)勢。無論在需求端還是供給端，國內裝備制造企業(yè)的發(fā)展面臨一定的壓力。面對行業(yè)增速放緩、 內外部環(huán)境變化，疊加國家政策的鼓勵與引導，數(shù)字化轉型已經成為裝備制造企業(yè)的迫切需求，以數(shù)字驅動企業(yè)壯大新增長點、形成發(fā)展新動能成為行業(yè)共識，對數(shù)字化轉型企業(yè)不再思考是否“需要做”，開始思考和布局“怎樣做”。

趨勢二：物聯(lián)網應用日益廣泛，在線數(shù)據(jù)大量豐富

裝備制造企業(yè)在數(shù)字化轉型方面紛紛進行嘗試，通過生產制造環(huán)節(jié)引入基于物聯(lián)網技術的各種先進生產設備、工業(yè)機器人，并應用基于智能生產聯(lián)動系統(tǒng)的設備互聯(lián)與數(shù)據(jù)互通解決方案，逐步打通各環(huán)節(jié)生產信息，實現(xiàn)從生產制造及相關各種可用信息被實時捕獲，提高制造的可視性，使生產過程的每一步都能“看到”，每個生產單位都能掌握，實現(xiàn)對資產，流程，資源和產品進行虛擬跟蹤。

行業(yè)領先企業(yè)在物聯(lián)網的應用方面不斷推進，在德國安貝格的西門子電子制造工廠，機器和電腦自主處理75％的價值鏈，約有1000臺自動化控制器正在運行。正在生產的零件通過產品代碼與機器進行通信，產品代碼告訴機器他們的生產要求以及下一步需要采取的步驟。員工主要負責監(jiān)督生產和技術資產，包括處理突發(fā)事件。在GE的Durathon電池工廠，10，000多個傳感器實時測量溫度，濕度，氣壓和機器運行數(shù)據(jù)。這不僅提供了實時監(jiān)控生產和調整過程的機會，而且還可以追溯電池性能，回溯到特定批次的粉末以及過程中的每一步。

物聯(lián)網的應用使裝備制造企業(yè)在線數(shù)據(jù)大量豐富，對設備狀態(tài)、故障頻率等各類生產信息實時把我，為企業(yè)生產經營決策提供充分的可見性，為簡化業(yè)務流程、及時發(fā)現(xiàn)生產過程中潛在問題、提高產品質量和降低成本提供可能。

趨勢三：以數(shù)據(jù)中臺為載體，全面提高業(yè)財數(shù)據(jù)可用性

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉型的基礎，大部分裝備制造雖然有相對完善的業(yè)務系統(tǒng)，但尚未建立覆蓋全流程、全產業(yè)鏈、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈；內部數(shù)據(jù)資源散落在各個業(yè)務系統(tǒng)中，形成“數(shù)據(jù)孤島”；企業(yè)內部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)融合度不高，無法及時全面感知數(shù)據(jù)的分布與更新。

數(shù)字化轉型進程中，企業(yè)重視數(shù)據(jù)基礎的完善，建立數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，打通數(shù)據(jù)通路，聚合從產品系列、客戶、渠道、合同類型、幣種核算、成本結構等等信息，將銷售、生產、采購、研發(fā)乃至人力、財務各個部門的數(shù)據(jù)貫通，從交易運作的源頭獲得數(shù)據(jù)信息。把核算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、采購系統(tǒng)以及各類的前端交易系統(tǒng)等打通，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)清洗。把財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)打通，把客戶數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)打通，把內部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)打通，把結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)打通，全面提高數(shù)據(jù)的可用性，為后續(xù)數(shù)據(jù)的場景化應用打好基礎。

趨勢四：數(shù)據(jù)驅動的場景化解決方案紛紛出現(xiàn)

企業(yè)在生產經營過程中遇到的面臨各類問題，以往這些問題的回答需要依賴管理層個人經驗，在數(shù)字化轉型的背景下，企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)和模型來發(fā)現(xiàn)和解決問題，通過場景化解決方案解答一系列難題，例如：產品的小批量、單件化生產，如何高效滿足客戶技術、交貨需求，合理調配產能？生產過程中涉及到大量零部件，如何優(yōu)化生產流程、發(fā)現(xiàn)生產環(huán)節(jié)問題，提高生產管理能力？新產品、定制化產品的開發(fā)設計對生產成品影響大，如何在產研設計階段準確預測生產成本、新產品（項目）收益率？面對這些問題，各種場景化解決方案紛紛出現(xiàn)：

產供銷平衡測算：以計劃管理為抓手，以市場需求及銷售端信息為牽引，快速指導生產端所需生產的產品型號、批量、交貨期等，并結合產品BOM信息、庫存情況，指導企業(yè)進行物料采購，實現(xiàn)銷售、生產和采購聯(lián)動。

智能排產：自動分解客戶需求，把握企業(yè)各廠房或生產基地產線、產能情況，快速根據(jù)客戶需求變化靈活排產，無論是定制化產品制造、多品種小批量生產還是標準大批量生產，都可以通過系統(tǒng)模型快速計算，協(xié)同各相關部門信息，實現(xiàn)生產計劃隨訂單變化及時調整，產能充分發(fā)揮利用，優(yōu)化復雜的車間層運作，實現(xiàn)產出和整體效率的最大化。

項目制造管理：預算管理以項目為單位，協(xié)同多個相關部門編制預算，在項目執(zhí)行過程中按組織、按明細項目或按標準實現(xiàn)預算管控，實施監(jiān)督項目開支情況，及時跟蹤和對比分析。同時實現(xiàn)項目預算與企業(yè)年度預算打通，在項目預算變更、滾動預算等情況下，保持預算科學合理。

趨勢五 ：人工智能深度應用，企業(yè)決策模式發(fā)生改變

隨著以數(shù)據(jù)為基礎的深度學習的飛速發(fā)展，人工智能技術已逐漸滲入企業(yè)管理和組織決策中，人工智能的應用轉變了裝備制造企業(yè)決策模式，相較于傳統(tǒng)管理報告延遲、遺漏、易錯的固有問題，人工智能決策模式則有更強的實時性，更細的顆粒度，更高的統(tǒng)合性，通過大數(shù)據(jù)、機器學習等前沿技術，將企業(yè)的實際問題轉化為數(shù)學模型求解，解決生產、倉儲、配送、銷售等一系列場景中的優(yōu)化問題，智能排查經營漏洞、生成策略、選擇策略，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的人工智能決策。

趨勢六：商業(yè)模式發(fā)生變革，產品中心向客戶中心轉變

在傳統(tǒng)的工業(yè)技術體系下，裝備制造企業(yè)商業(yè)價值的創(chuàng)造以產品為中心，重點關注產品的生產制造效率、產品質量，隨著市場要求不斷提高，企業(yè)從單純的設備供應者轉變?yōu)檎w方案的解決者，從提供標準化產品轉變?yōu)樘峁┒鄻踊ㄖ苹a品，相應的產品和服務的內在邏輯也發(fā)生轉變。從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，倒逼企業(yè)更密切的與市場、與客戶打通信息，通過數(shù)字化手段提升自身實時洞察能力，為客戶參與產品設計、生產、制造、服務等全生命周期打造良好體驗環(huán)境。

在設計方面，通過運用云計算、數(shù)據(jù)孿生等技術，將研發(fā)設計產品信息進行數(shù)字化、可視化表達，整合供需雙方設計資源，推進產品落地；在個性化定制方面，通過客戶交互平臺和資源平臺，推進敏捷開發(fā)、柔性制造及精準交付模式，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、生產和服務數(shù)據(jù)貫通，促進供需精準匹配；在智能化制造方面，以數(shù)字化為核心，采用智能手段突破生產制造中的瓶頸問題。

趨勢七：數(shù)字驅動成本管理由傳統(tǒng)模式向精益管理轉變

數(shù)字化驅動推動企業(yè)建立成本信息庫，搭建成本測算、分析模型，結合裝備制造企業(yè)精細化成本核算和多維盈利分析等業(yè)務特點，實現(xiàn)研發(fā)、生產、采購、銷售全價值鏈的端到端的全場景成本管理，實現(xiàn)精細化的全成本管控和分析。通過目標成本管理、標準成本管理、作業(yè)成本管理、成本預算預測等多角度管理測算實現(xiàn)管理的評價閉環(huán)。

在銷售定價決策過程中，裝備制造企業(yè)對成本信息的要求繼續(xù)提升，新產品的定價、定制化產品的價格決策都需要細化的成本信、成本模型。通過應用數(shù)據(jù)及建模技術，快速搭建成本測算模型，并根據(jù)歷史成本信息、代表機型BOM、最新物料采購價格等，快速測算產品成本，幫助企業(yè)及時報價，在市場競爭變化的環(huán)境下幫助企業(yè)在競標中急速占領優(yōu)勢。

在目標成本管理方面，以歷史成本數(shù)據(jù)指導企業(yè)制定目標成本，降本額科學合理分解至各業(yè)務環(huán)節(jié)、各產品、各項目，明確單臺降本額，讓企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略落實到日常的業(yè)務訂單之中，實現(xiàn)成本信息可查可控。

在成本精細化核算方面，以產品為中心的損益計算成為主流，按照一定的規(guī)則分攤工與費至單個工單，按照工單計算制造件單位成本，根據(jù)BOM由下至上卷積產品生產成本（料、工、費），計算單個工單產成品實際成本；根據(jù)分析與管理需求，匯總單個工單形成按產品、項目、工序、組織等多維度的實際成本數(shù)據(jù)。

趨勢八：企業(yè)數(shù)據(jù)邊界打通，產業(yè)鏈上下游密切協(xié)同

裝備制造企業(yè)通常面臨供應鏈生產環(huán)節(jié)原材料庫存成本增加，供貨不及時，無法及時應對客戶的需求等問題，在數(shù)字化轉型過程中，數(shù)據(jù)驅動企業(yè)突破邊界，與上下游企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)通融合，加強產業(yè)合作，增強風險預警和應急處置能力。例如汽車行業(yè)，在新車型開發(fā)過程中，整車廠與上游企業(yè)信息共享，除了提出零部件研發(fā)的技術要求外，整車廠新車型的生命周期、未來幾年市場銷售量、目標區(qū)域等信息也會同步至上游零部件供應商，零部件供應商通過這些信息對產研項目進行盈利測算，計算量產后單臺零部件生產成本及所需承擔的研發(fā)費用，從而更合理的進行報價決策和研發(fā)、生產安排。

數(shù)據(jù)驅動下核心企業(yè)與其供應商實現(xiàn)采購、物流、配送及銷售的協(xié)同管理，提高企業(yè)間溝通效率，降低溝通成本，全業(yè)務流的智能化、透明化和數(shù)據(jù)實時化，實現(xiàn)全部零部件的全流程質量追溯，減少各種重復錄入工作，提升物流效率與運轉質量，確保生產排程合理性與交期和質量，實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同效率提升。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 化轉型 業(yè)數(shù)字